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劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业 时间 : 2017-05-03     编辑 :   点击数 : -

“在岗就要爱岗,爱岗就要敬业”,这是巩义市五一劳动奖章获得者、中国共产党党员、河南明泰铝业股份有限公司生产部部长王军伟朴素的职业理念。

劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业

1999年,年仅19岁的王军伟以一名普通工人的身份加入成立仅两年的河南明泰铝业股份有限公司,在接下来的18年时间里,他扎根明泰,跟随公司一同成长,以自己的敬业、专业、创新、求知精神,一步步从从一名普通工人成长为公司的技术能手、班组长、车间主任、生产厂长、部长,他数次临危受命、大胆革新,为公司创造了巨大的效益。

劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业

能学习、促变革、敢创新

2010年,时任铸锭分厂厂长的王军伟同志在赴韩国考察学习后,深感我公司熔铸技术和设备的落后。考察归国后,便结合自己长期在生产一线工作中积累下来的丰富经验,在公司领导的大力支持下,他带领一批精干的技术人才队伍,对原来落后的熔铸生产设备进行了大刀阔斧的改造升级,通过对熔炼炉结构的升级改造,用叉车扒渣替代人工扒渣,极大地减轻了工人的劳动强度;结合公司实际,自主创新研制成功了炉内自动精炼除气装置,提升了产品质量,提高了生产效率,2013年11月,由他牵头研制成功的该项成果获得国家实用新型专利(专利号ZL 2013 20363453.1)。在铸造线上引进了行业内技术领先的自动化数控流盘,保证了操作安全和铸锭质量的稳定。通过一系列的设备升级改造,铸锭分厂共精减岗位工人三分之一,工人人均工资上涨了30%,为公司创造了巨大的经济效益。

劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业

大干一百天,确保年前发电

2013年底,王军伟同志临危受命,调任公司刚接手的巩电热力生产厂长,为了彻底扭转巩电热力人员思想涣散、生产效率低下的局面,在就任伊始,他就立下军令状,提出了“大干一百天,确保年前发电”的口号。功夫不负有心人,在他的带领下,大家全力以赴,拼搏实干,短短三个月的时间,彻底改变了巩电热力的生产局面,迅速走上了发展的快车道,使企业重新焕发出了新的活力,实现了扭亏为盈。

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抓管理、定绩效、促生产

2015年初,王军伟同志调任热轧分厂厂长,又一次担负起了改革先锋官的使命。热轧分厂是明泰公司铝板带箔生产的核心环节,堪称公司的“心脏”,对整体生产线起着承上启下的关键作用,他深感自己肩上的担子重,责任大,面对当时热轧分厂脏乱差的生产现场,首先提出了加强现场“5S管理”的号召。在他的带领下,通过热轧分厂全体干群近半年时间的共同努力,车间环境得到了翻天覆地的变化,从原来的明泰最差车间摇身一变成了明泰标杆车间。在“5S管理”的基础上,他又大胆创新,一方面加快热轧设备的升级改造,提升自动化技术水平;另一方面实行精细化管理,压缩岗位编制五分之一,针对每个岗位制定了详细的绩效考核制度,充分发掘工人的潜力,使工人人均工资上涨了20%。在他就任热轧分厂厂长的短短一年时间,热轧分厂的安全、设备、产量、质量、成本等各项指标均圆满完成了公司下达的目标,受到了公司领导的一致赞誉,获得了2015年度先进集体的荣誉称号。

劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业

绿色节能生产 争创学习标杆

2016年初,王军伟同志升任公司生产部部长。他积极响应国家有关安全、环保的政策,在公司内部积极推行“绿色发展、循环发展、低碳发展”的科学发展理念,全面施行5S管理、成本管理,在他的组织领导下,近一年多来,明泰公司先后引进了国外先进的冷轧机、分切机、拉弯矫直机、退火炉、回转炉等自动化生产设备,各项技术指标均达到国家节能环保的标准要求;他始终坚持节约成本、修旧利废的成本管理理念,定期组织专业人员进行成本分析及优化工作,在公司内部树立全员节约意识,综合生产成本不断下降。产品质量和产量是公司的重要指标,在王军伟同志的带领下,明泰公司上下掀起了一股“树标杆,学标杆”的大比武浪潮,各车间、各班组的产量不断刷新历史记录,2016年共完成产量52万吨,成品率完成66%,均创下了历史新高。

劳模王军伟:在岗就要爱岗,爱岗就要敬业

风雨同舟十八载,明泰见证了这个年轻人的成长,而这个年轻人也用自己的青春和热血回馈了明泰。明泰之所以能成为铝加工行业的领军者,正是因为这些像王军伟同志一样的员工,兢兢业业、敢打敢拼,在明泰这个大舞台上发光发热。值此国际五一劳动节到来之际,向以王军伟为代表的明泰劳动者们和榜样们致以崇高的敬意!

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